По данным периодического отраслевого обзора "Торговые сети FMCG" компании "INFOLine", открытие торговых объектов формата "магазин у дома" - ключевой вектор развития российского рынка розничной торговли с 2010-2011 годов. Аналитики компании "INFOLine" к "магазинам у дома" относят объекты площадью от 100-500 кв.м, которые, расположены в непосредственной близости к жилью.

Возникновение этой тенденции обусловлено достижением в крупных городах высокого уровня насыщенности объектами формата "гипермаркет" и наличием синергии между этими форматами. Сети, которые развивают только формат "магазины у дома" - представлены не достаточно широко и являются сравнительно небольшими и осуществление региональной экспансии для подобных компаний сопряжено с рядом сложностями финансового и организационного характера. Так, например, крупнейшая в Московском регионе сеть магазинов у дома "Магнолия", насчитывающая более 100 магазинов, хотя и планирует выйти на рынки нескольких регионов России, но ввиду необходимости одновременного открытия не менее 10 торговых объектов в 2007-2008 гг. не смогла реализовать данные планы.

По итогам ежеквартального анализа деятельности торговых сетей FMCG, эксперты "INFOLine" выявили две основные группы магазинов формата "у дома". В первую группу объектов, площадью менее 200 кв. м, входят такие сети, как: ГК "Дикси" V-mart, X5 Retail Group - "Пятерочка Экспресс" и "Перекресток Экспресс", ГК "Виктория" - "Городок" и другие. Яркими представителями второй группы, площадью около 500 кв. м, являются разрабатываемый акционерами сети "Азбука вкуса" совместно с голландской компанией Ahold формат Smart Value (аналог международной сети С1000). Ключевой особенностью позиционирования подобных магазинов будет широкий выбор свежих продуктов, в том числе ориентированных на здоровое питание, а также кулинарной продукции.

По данным аналитиков "INFOLine", превалирующую часть "магазинов у дома" в Росси развивают сети, деятельность которых до 2005 года была направлена на формат "мягкие дискаунтеры". Ввиду двух основных факторов: рост доходов и изменения системы предпочтений населения, начиная с 2006 года популярность дискаунтеров на российском рынке начала стремительно снижаться, и компании-лидеры, в частности: "Копейка" и "Дикси", реализовали программы перепозиционирования в течение 2006-2007 гг.

Так, например, ГК "Виктория", управляющая сетями дискаунтеров "Дешево" и магазинов у дома "Квартал", в течение 2007 года осуществила ребрендинг всех дискаунтеров в Санкт-Петербурге и Московском регионе в магазины у дома, и все новые магазины продолжает открывать именно в рамках развития сети "Квартал". Сеть "Магнит" также осуществила в 2006-2008 гг. комплекс мероприятий, направленных на изменение позиционирования магазинов сети с "дискаунтер" на "магазин у дома", с сокращением ассортимента сети до 20 % и увеличением доли частных марок.

Наиболее перскетивными игроками на рынке отечественного ритейла FMCG в формате "магазины у дома" являются такие сети, как: "Квартал", "Магнит" и "Мосмартик".